ThermoKey wita Lucę Favero jako nowego Chief Operating Officer
Z przyjemnością witamy inż. Lucę Favero jako nowego Chief Operating Officer ThermoKey.
Z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu złożonymi i międzynarodowymi strukturami produkcyjnymi, Luca wnosi rozległą wiedzę w zakresie operacji, łańcucha dostaw, transformacji cyfrowej i ciągłego doskonalenia — idealnie zgodną z naszymi ambicjami rozwoju i strategią pozycjonowania międzynarodowego.
Na nowym stanowisku będzie kierował ewolucją działu Operations ThermoKey, stosując strategiczne i zorientowane na wyniki podejście oraz współpracując ściśle ze wszystkimi działami firmy, aby nasze procesy produkcyjne były coraz bardziej wydajne, zrównoważone i skoordynowane.
Do jego priorytetów należą:
Optymalizacja procesów produkcyjnych i logistycznych, z zapewnieniem celów czasowych, kosztowych i jakościowych;
Poprawa wyników operacyjnych poprzez jasne i mierzalne KPI;
Integracja Lean, Six Sigma i nowoczesnych technologii w celu zwiększenia efektywności i ograniczenia strat;
Promowanie kultury doskonałości, jakości i innowacji w całej organizacji;
Przyspieszenie transformacji cyfrowej procesów we współpracy z naszym zespołem Digital;
Rozwój zintegrowanego procesu S&OP w celu dostosowania produkcji, zakupów i popytu.
Dzięki jego przybyciu ThermoKey wzmacnia swoją zdolność do budowania doskonałego, zrównoważonego i konkurencyjnego modelu produkcyjnego, służącego zarówno naszym klientom, jak i przyszłemu rozwojowi firmy.
Witamy Luca — gotowi rosnąć razem!
Oto pierwsze słowa inż. Favero jako nowego COO ThermoKey:
„Działania operacyjne to miejsce, w którym strategiczne plany i obietnice składane klientom stają się rzeczywistością. To mózg i mięśnie, wokół których obraca się całe przedsiębiorstwo. Podstawowa wartość operacji leży w ich absolutnej precyzji, odpowiadając na potrzeby klienta, dostarczając maszynę wtedy, jak i w cenie, na jaką klient oczekiwał. To sprawia, że klienci wracają do ciebie raz po raz.
Dla mnie dziś zaczyna się coś naprawdę ekscytującego: pojawia się szansa zaprojektowania tego, co uważamy za słuszne dla firmy, gdzie transformacja lean i transformacja cyfrowa są kluczowymi punktami różnicującymi, które pozwolą organizacji osiągnąć cele. Jestem naprawdę zaangażowany w prowadzenie tej zmiany poprzez motywowanie ludzi do wspólnego celu — stworzenia fabryki na światowym poziomie.”